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          周永生到廣西建工四建高新分公司、玉林分公司、經營管理公司南寧經營中心宣布人事任命
          [發布日期: 2024-04-10]

          4月8日,廣西建工四建公司執行總經理、黨委副書記周永生到高新分公司、玉林分公司、經營管理公司南寧經營中心宣布人事任命。會上,公司組織人事部副總經理黃新濤宣讀公司人事任免文件,聘任童少杰同志為高新分公司


          4月8日,廣西建工四建公司執行總經理、黨委副書記周永生到高新分公司、玉林分公司、經營管理公司南寧經營中心宣布人事任命。

          會上,公司組織人事部副總經理黃新濤宣讀公司人事任免文件,聘任童少杰同志為高新分公司副總經理、安全總監。任命楊榮恒同志為玉林分公司黨總支部副書記,提名工會主席人選。聘任王貴同志為經營管理公司南寧經營中心副總經理。童少杰、楊榮恒、王貴分別作表態發言。

          周總高新分管理人員會議相片800.jpg 

          會議現場

          周永生指出,此次對高新分公司、玉林分公司、經營管理公司南寧經營中心的班子調整和補充是公司根據各分公司班子建設情況和工作發展需要,經過反復醞釀、審慎研究做出的決定,三家單位要把思想和行動統一到公司的決策部署上來。周永生對三家分公司下一步工作提出了具體要求。

          對高新分公司,周永生提出了五點要求。一是抓好班子建設,提升引領發展的能力。領導班子要不斷提高應對復雜局面、解決實際問題、抓好分管工作的能力,一條心把分公司經營好管理好發展好。二是堅定發展信心,全力破局求生。分公司領導班子要保持干事創業的激情、活力,秉持勇于嘗試、敢于拼搏的精神,帶領分公司全體員工全面完成年度指標任務。三是打好三大攻堅戰,確保完成目標任務。打好市場經營攻堅戰,加大重點市場的開拓力度。打好清收回款攻堅戰,堅持摸清存量,加強措施,全面提升清收回款工作成效。打好瘦身強體攻堅戰,持續優化結構,降本增效,提升分公司發展效能。四是加強基礎管理,控好風險保障安全提升效益。要提升各個環節的風險防控能力,嚴格落實安全生產責任制,堅決杜絕安全生產責任事故發生。通過精細管理,提高分公司的效益。五是堅守廉潔底線,確保能干事干成事不出事。分公司廣大干部員工要始終堅守廉潔底線,凡事講公心,做到想干事能干事干成事不出事,共同維護公司利益,營造良好的干事創業氛圍。

          對玉林分公司,周永生提出五點要求。一是要保持一條心,干事創業。要堅持海南片區、玉林片區各項工作同謀劃、同落實、同推進,領導班子成員做到分工不分家,充分發揮整體功能,激發全體員工干事創業激情。二是要憋足一股勁,開拓市場。打好市場經營攻堅戰,精耕細作玉林、海南兩地,不斷提升廣西區內市場占有率,持續提升區外市場經營力度,多承接優質項目、多出成效。三是堅持一盤棋,解決問題。領導班子要主動擔當作為,堅持用一盤棋的思想處理分公司歷史遺留問題。要堅定改革決心,堅持業績導向,適應企業新時期發展需要。四是擰成一股繩,防控風險。落實集團公司“四不接”原則,深入推行集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式,抓好法律訴訟風險防范,著力提升經營風險管控能力。五是堅守一身清,廉潔自律。要樹立牢固的紀律意識、作風意識,自覺遵守法律法規和集團公司、公司規章制度,構筑好防腐拒變的“防火墻”。

          對經營管理公司南寧經營中心,周永生提出六點要求。一是講團結,在擔當實干上下功夫。經營中心班子要時刻保持目標一致,行動統一,按分工落實責任,形成補位不逾位、補臺不拆臺的工作合力。二是抓機遇,在深拓市場上下功夫。要加強與區域分公司聯動,拓寬經營思路,加大區域公招市場的參與力度。三是展作為,在強化服務上下功夫。要當好公司、分公司、合作伙伴之間聯通的橋梁,加強與其他經營中心對接,構建起“上下聯動、橫向聯合”的立體經營工作格局。四是防風險,在穩健經營上下功夫。要切實提高風險防范意識,執行好集團公司建筑企業負面清單要求及經營管理規定,堅持“四不接”原則,提高項目的承接質量。五是建機制,在育人用人上下功夫。要樹立人才培養理念,加強經營人才引進,強化業務人員經營技巧培訓,打造一支綜合素質高的市場經營團隊。六是嚴紀律,在廉潔自律上下功夫。要堅守廉潔的底線,用典型案例警示自己,時刻保持心有所畏、行有所止,謹慎用權、干凈干事,營造良好的干事創業氛圍。

          相關單位領導班子成員、各科室人員等參加會議。

          (文/馮維瑋 圖/石曉曉)

           


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